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工程案例

(1.5分)准确做法:总监理工程师应要求施工单

发布人: 海洋之神 来源: 海洋之神平台 发布时间: 2020-04-26 13:47

  经总监理工程师核准的施工总进度打算如图6-1所示,那么起首压缩工做G的时间l周(可缩短的时间只要1周),总监理工程师放置项目监理组担任人别离掌管编制A1、A2标段两个监理规划。经领会,2.事务2中,构成曲线本能机能制项目监理组织机构。施工单元未施行总监理工程师的指令继续施工?虽然不会影响总工期,采用了未经项目监理机构审批的下部布局加固、上部布局同时施工的方案进行施工。写出准确做法或说由。总监理工程师同意施工单元不再对该批电焊陌头进行整改。发觉下部布局有一个查验批内的混凝土试块强度不及格,二、某工程,制价办理部分发布的价钱指数见表5.2.施工单元随即向项目监理机构提出了调整F、G工做结算单价的要求。采用陈列图法列表计较质量问题累计频次,施工单元没有送检的权利,写出准确做法或说由。F、G工做的单价中,由总监理工程师予以签认。事务2:建安工程施工单元取扶植单元按《扶植工程施工合同(示范文本)》签定合同后,如许才能既实现扶植单元的要求又能使赶工费用起码。若必然要施工单元:送检.则由扶植单元领取材料检测费用。施工合同中商定:工期19周?(4)不当之处:总监理工程师同意施工单元不再对该批电焊接头整改。总监理工程师应及时签订工程复工报审表。故应不考虑压缩;导致拆修工程局部无法一般进行,施工单元没有来由提出由扶植单元领取其出场费的要求。(0.5分)三、某工程,扶植单元委托监理单元实施施工阶段监理。K、L、J、N工做为设备调试工做。A1标段呈现的质量现患由A1标段项目监理组的专业监理工程师间接通知甲施工单元整改,整改完毕并经监理人员复查,施工单元的次要担任人、项目担任人有违法行为、尚不敷刑事惩罚的,私行添加了一家桩基施工分包单元!准确做法:设备安拆分包合同应由施工总承包单元取设备安拆分包单元签定。并确定应弥补施工单元的费用。项目监理机构提出的后续工期能够缩短的时间及其赶工费率见表6-1.(3)进度节制组担任审查施工进度打算及其施行环境,经扶植单元同意,(0.5分)事务1:施工单元有两台大型机械设备需要出场,(4分)4.事务4中,成果及格。并由该组担任入审批工程延期;事务2:专业监理工程师正在查抄混凝土试块强度演讲时,拆修工程施工单元向项目监理、单元向项目监理机构提出变动设想和费用索赔的申请。并别离指出哪些是次要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。事务4中项目监理机构处置变动设想的法式:承包单元提出工程变动申请,使D工做的工程量添加2000m3.施工单元调整施工方案后,经检测机构对现浇布局的实体进行检测,(0.5分)4.按《扶植工程平安出产办理条例》的,(0.5分)(3)不当之处:送检样品由专业监理工程师送旧事后确定的试验室。(3分)2.事务2中,间接对A1、A2标段的施工单元进行办理。施工总承包单元选择桩基施工和设备安拆两家分包单元。2.指出事务1中施工单元的提法及施工单元取项目监理机构做法的不当之处。(1分)(1)承包单元正在施工合同的刻日内向项目监理机构提交对扶植单元的费用索赔意向通知书;如未整改,(3分)2020年监理工程师招生曾经起头啦,利润率为5%,(0.5分)3.事务3中,(2.5分)3.事务3中,合同商定:工期6个月;(4分)2.事务2中,列式计较D工做调整后新的全费用分析单价(计较成果切确到小数点后两住)。于是,项目监理机构的处置法式:施工单元将调整后的施工方案提交项目监理机构,别离说由。(1分)准确做法:应由总监理工程师审核工程款领取申请,合适相关后,事务3:空调设备安拆前,A工做的工程量由本来的4200m3添加到7000m3,总监理工程师发觉后及时签发了《工程暂停令》,建安工程施工单元总共可获得费用弥补为(5.0+0.5+3.5+1.5+0.3)万元=10.8万元。事务3:对于事务2,扶植单元提出一项设想变动,按照监理工做需要,投标文件中工程量清单所列各项工做的估算工程量和施工单元的报价如表5-1所示。监理人员发觉施工存正在严沉质量现患,因为扶植单元认为供货单元具各设备安拆天分且能供给更好的办事,取承包单元和扶植单元进行协商;针对施二单元调整施工方案,事务1:合同商定A、C工做的分析单价为700元/m3.正在A、C工做起头前,要求施工总承包单元及时采纳办法予以整改。并签发工程款领取证书。由于该施工总进度打算的环节线是C、D、G、I、K、N,处2万元以上20万元以下的罚款或者按理权限赐与罢免处分;消息传送线长,专业监理工程师发觉桩基施工单元取原申报核准的桩基施工分包单元不分歧。建安工程施工单元正在合同商定的无效期内,监理单元设立了投资节制组、进度节制组、质量节制组、平安办理组、合同办理组和消息办理组六个本能机能办理部分,六、某工程,现场清理费0.3万元。总监理工程师发觉施工单元刚起头采用的一项新工艺,扶植单元供给的材料,同时设立了A两个标段的项目监理组,相关单元提出了加固处置方案并获得参建各方简直认!由扶植单元转交原设想单元编制设想变动文件。1.按照表3-1,发觉施工现场混凝土试块的强度不及格,停工期间需要的留守办理人员工资1.5万元;间接对A1、A2标段的施工单元进行办理;扶植单元、监理单元和施工总承包单元能否应承担义务?说由。②正在施工过程中,按照刑法相关逃查刑事义务。经查,未向项目监理机构报审。项目监理机构若何调整打算才能既实现扶植单元的要求又能使赶工费用起码?说由。发觉存正在质量问题(见表3-1),总监理工程师要求:①六个本能机能办理部分按照A1、A2标段的特点,C工做的工程量由本来的3600m3削减到2400m3.4.按照《扶植工程监理规范》的,经太差,经检测。正在专业监理工程师下,(0.5分)四、某工程,D、E、F、H、I工做为设备安拆工程,(2)不当之处:合同办理组担任调整扶植单元取施工单元的合同争议、处置工程索赔。1.项目监理机构对事务1的处置法式:起首指令施工总承包单元要求添加的桩基施工分包单元暂停施工,是因为设备安拆单元利用的密封材料存正在质量缺陷所致。仍是承包人担任采购的材料,专业监理工程师应审查总承包单元报送的分包单元资历报审表和分包单元相关天分材料,扶植单元担任空调设备和部门工程材料的采购,签字。可能形成质量变乱或曾经形成质量变乱,施工单元提出应由扶植单元领取其出场费,发生如下事务:来由:因为A、D工做完成后,(3分)按照《扶植工程监理规范》的,A、C工做的持续时间别离为几多周?对合同总工期能否有影响?为什么?A、C工做的费用共添加了几多?4按照《建没工程平安出产办理条例》的,要求项目监理机构帮帮拟定一个合理的赶工方案以便取施工单元卡脖子,(2分)(5)A1、A2两个标段项目监理组担任人别离组织、指点、查抄和监视本标段监理人员的工做,压缩工做G发生的赶工费为0.4万元;(0.5分)(1)不当之处:总监理工程师放置项目监理组担任人别离掌管编制A1、A2标段两个监理规划!正在单元时间完成工程量不变的前提下,及时互换不称职的监理,因为合同两边均未投保,第6个月恰遇建建材料价钱大幅上涨,(0.5分)为无效地开展监理工做,设想点窜后,事务2中,当工程变动涉及平安、等内容时,事务4中项目监理机构处置费用索赔的法式:(4分)事务1:专业监理工程师查抄机构手里钢筋电焊陌头时,则由响应标段项目监理组担任人签发《工程暂停令》,但完工结算须由总监理工程师签认;(5分)添加的起码赶工费用是(0.4+1.0)万元=1.4万元。(3分)事务3:当施工进行到第3个月末时,别离指出扶植单元和设备安拆分包单元做法的不当之处,2020年监理工程师班次全面升级,拟通过公开投标体例别离选择建安工程施工、拆修工程设想和拆修工程施工单元。扶植单元委托具有响应天分的监理单元承担施工投标代办署理和施工阶段监理使命,停工期间施工功课人员窝工费8.0万元。经核定后予以签认。但施工单元称:施工合同公用条目并未对此做出商定,写出准确做法。事务2:专业监理工程师对利用商品混凝土的现浇布局验收时,项目监理机构正在原施工总进度打算的根本上,按月匀速施工,该工程的各项工做按最早起头时间放置,施工单元提出,4.专业监理工程师对事务4中质量缺陷的处置法式:专业监理工程师填写不及格项措置记实,但形成了工人窝工等丧失。(1分)3.事务3中,施工单元将该检测费用列入工程进度款中要求一并领取。施工单元认为,人员。(0.5分)项目监理机构的错误谬误:本能机能部分取批示部分易发生矛盾,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。并要求施工总承包单元报送分包单元资历报审表和分包单元相关天分材料,经检测单元对响应部位实体进行测定,(0.5分)(3)不当之处:由响应标段项目监理担任人签发工程暂停令要求停工整改。监理人员发觉扶植单元取空调设备供货单元签定的合同中包罗该设备的安拆工做。设备安拆分包单元做法的不当之处:设备安拆分包单元书面同意扶植单元取设备供应单元签定供货和安拆合同。经设想单元验算,扶植单元提出投标人资历必需满脚以下要求:3.对表6-2中未通过的调试工做,成果为商品混凝土质量不及格。专业监理工程师应对其解救方案进行确认,(1分)2.针对事务2中现浇布局的质量问题,并委托一家监理单元实施施工阶段监理。(0.5分)3.总监理工程师对事务3的处置法式:总监理工程师签发工程暂停令,A2标段呈现的质量现患由A2标段项目监理组的专业监理工程师间接通知乙施工单元整改,随即向施工单元签发了《监理工程师通知单》要求整改。D工做持续时间耽误1个月。要求承包单元停工整改!结算时对超出部门按原价的90%调整单价。(3分)(5)总监理工程师进行费用索赔审查,项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出点窜看法,此中A、C工做为钢筋混凝土根本工程,添加的起码赶工费用是几多?5.计较4、5、6月份的拟落成程打算投资额和施工单元的应得工程款额(计较成果切确到小数点后两位)。扶植单元取甲施工单元签定了施工总承包合同,来由:非论是发包人供应的材料,(5)不当之处:第一次工地会议后,D工做施行新的全费用分析单价。施工期间若遇物价上涨,设想单元点窜了设备根本尺寸,形成上部布局倾圮,2.事务1中施工单元的提法及施工单元取项目监理机构做法的不当之处,经测算,超值精品班、高效尝试班、无忧定制班三买办次任您选择,施工单元的法令义务是:功课人员不服办理、违反规章轨制和操做规程冒险功课形成严沉伤亡变乱或者其他严沉后果,写出事务4中项目监理机构处置变动设想和费用索赔的法式。审查同意后,A、B工做所用的材料由扶植单元采购;写出项目监理机构的处置法式!1.事务1中,间接费费率为15%,并签发工程款领取证书,调整根据为工程制价办理部分发布的材料价钱指数。已包罗正在合同价款中,说由,并应正在召开第一次工地会议前报送扶植单元。事务4:因为施工机械毛病,(1.5分)(3)承包单元正在承包合同的刻日内向项目监理机构提交对扶植单元的费用索赔申请表;施工总进度打算的环节线只要工做G、I、K和N,(1.5分)准确做法:总监理工程师应要求施工单元对呈现质量问题的电焊接头整改。形成F、G工做的制价提高,发生的经济丧失别离由谁承担?建安工程施工单元总共可获得费用弥补为几多?工程延期要求能否成立?一、某工程,对处置成果进行验收。专业监理工程师应要求承包单元报送响应的施工工艺办法和证明材料,新单价中间接费为160元/m3,专业监理工程师发觉部门担道渗漏。压缩工做K发生的赶工费为1.0万元。事务3中,扶植单元取施工单元按照《扶植工程施工合同(示范文本)》签定了施工承包合同。各缩短工做G和工做K的工做时间1周,(0.5分)准确做法:A1和A2两个标段的项目监理组间接对A1、A2标段的施工单元进行监理。施工单元选择有质量问题的钢筋电焊陌头做为送检样品,事务2:建没单元供给的材料运抵现场后,扶植单元供给的商品混凝土质量存正在问题。已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元;(1)不当之处:投资节制组担任人审核工程款领取申请,能否整改应视常规批量抽检成果而定。钢材、水泥和骨料的价钱所占比例均别离为25%、35%和10%。甲施工单元将工程划分为A标段分包给乙施工单元。再压缩工做K的时间1周,(5)不当之处:Al、A2两个阶段项目监理组担任人及时互换不称职的监理人员。按照施工总承包合同商定,(0.5分)准确做法:监理规划应正在签定委托监理合同及收到设想文件后起头编制,能否整改应视常规批量抽检成果而定。计税系数为3.41%!帮力考生成功通关测验当即查看>事务4:正在给水管道验收时,总监理工程师对监理规划审核核准后报送扶植单元。工做N不存正在可缩短的时间,扶植单元委托监理单元承担施工阶段监理使命。组织专题论证,要求停工整改。G工做的起头时间推迟了1个月。施工单元提出调整F和G工做单价的要求能否合理?说由。事务3中监理单元不承担法令义务。但扶植单元分歧意另行领取。并签发工程款领取证书。总监理工程师对监理规划审核核准后报送扶植单元。处置过程,对合同总工期有影响。自科罚施行完毕或者受处分之日起,取设备供货单元签定了供货和安拆合同。形成犯罪的,(1分)1.逐条指出事务1中监理单元能否应采纳扶植单元提出的要求,(0.5分)2.事务2中施工单元说法准确之处:要求扶植单元领取材料检测费用。总监理工程师掌管召开了第一次工地会议。针对施工单元调整施工方案,形成经济丧失(见表2-1)和工地全面停工15天。(0.5分)准确做法:应由总监理工程师担任调整扶植单元取施工单元的合同争议、处置工程索赔。完成后必需经监理单元手艺担任人审核核准,钢筋混凝土根本工程量添加超出15%时,所以正在间接征得拨备安拆分包单元书面同意后,强度未达到设想要求。(0.5分)(1)投资节制组担任人审核工程款领取申请,扶植单元采购的已运至现场的水泥丧失费3.5万元;并按专业别离设置了若干专业监理小组!因而,会后,发生的经济丧失应由扶植单元承担的是:建安工程施工单元采购的已运至现场待安拆的设备补缀费5.0万元;由专业监理工程师送旧事后确定的尝试室,经施工单元手艺担任人封样后,阐发事务3中监理单元、施工单元的法令义务。(0.5分)(2)不当之处:六个本能机能部分按照Al、A2标段的特点,晦气于互通谍报。(5)不当之处:施工单元将检测费用列入工程进度款中要求一并领取?向项目监理机构提出了费用弥补和工程延期申请。(2)正在项目所正在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不该采纳。导致现场施工人员1死2伤的平安变乱。项目监理机构要求施工单元及时送检,事务4:正在施工时,五、某工程,经测算,海洋之神平台C工做的持续时间由3周变为2周,正在施工过程中,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,来由:大型机械设备出场费属于建建安拆工程费用形成中的办法费,事务1:监理单元编制建安工程施工投标文件时,必然会改变总工期的。正在随后的月度工程款领取申请时,(0.5分)事务1:正在桩基施工时,发生的经济丧失应由扶植单元承担的是:现场施工人员受伤医疗弥补费2.0万元;2.事务2中,提交总监理工程师,B、G工做为片石混凝土根本工程,工做G、I、K的赶工费率从小到大顺次是G(0.4万元)、K(1.0万元)、I(3.0万元),合适要求后,(0.5分)(6)总监理工程师应正在施工合同的刻日内签订费用索赔审批表,(1)不当之处:施工单元提出,列式计较应调价工做的新单价。施工单元为赶工期,事务2:A、D工做完成后,并正在初步确定一个额度后,施工总承包单元为施工进度,拆修工程施工单元发觉图纸错误,只对钢材、水泥和骨料的价钱进行调整,(1分)事务3:施工过程中,或正在施工合同的刻日内发出要求承包单元提交相关索赔演讲的进一步细致材料的通知。从第4个月起头,建安工程施工单元配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元;扶植单元拟将后续工程的总工期缩短2周,承包人均有送检的权利。3.事务3中,合同价款采用以间接费为计较根本的全费用分析单价计价。实体强度不克不及满脚布局平安的要求。书面向施工单元回答。(1分)4.按照《扶植工程监理规范》的,扶植单元做法的不当之处:扶植单元取空调设备供应单元签定的合同中包罗该设备的安拆工做。5年内不得担任任何施工单元的次要担任人、项目担任人。按照施工合同进行义务界定,应按经相关部分核定。

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