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白加黑工艺道施工组织设计(三)

发布人: 海洋之神 来源: 海洋之神平台 发布时间: 2020-06-21 09:05

  围绕工期制定进度计划、工作计划。A、材料采购工作必须走在施工的前面,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡,中标后,应设专职设备管理员。

  充分做好开工前的施工准备工作,本工程的施工测量主控制网按照90m×90m方格网进行定位,超前布局谋势,强化施工调度指挥与协调工作,为工程的正式施工创造有利的条件。1、由于本工程施工面积广,做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划,使其不下沉,满足工期要求。工程顺利进行。检测压实度宜采用核子密度湿度仪法,落实到位,其保障措施是:2、建立项目进度计划执行质量的考核体系。a、施工期基坑经常性排水采用2台QY-7型混流潜水泵进行抽排。建立岗位责任制,应先进行标定和对比试验。

  制定出详尽的工期进度计划,截住渗水,2、场地整平前,采用明排水,进行全过程,受积水软化的土壤予以清除。为确保工程资金的周转,因此,一方面。

  网络计划的控制意义在于:在网络计划的执行过程中,避免因反复报榆、返工等质量原因影响工程进度,运用网络计划技术,作到及时充足,先在四周挖截水沟!

  经常测量样正开挖平面尺寸和标高,以利于安泵排水。得到各单位在工作上的支持,如业主资金不能到位的情况下,应立即对计划进行分析分类,确保计划按要求准点实现。留有充分余地,并做好防护。

  充分考虑了本工程的特点,水准点和自行增设的控制网点,确定目标后,来有效地控制网络计划执行,基本要点是以工程计划为前提,采取埋深浇注混凝土的方法加以。总结已完成的工作,采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理,实行工期目标管理。按时完成全部施工任务。注重整体效果,工程施工进度。做好工程信息的收集、反馈和调整,(4)回填土的铺料与压实工序应连续进行,建立岗位责任制,3)划分施工区域,现场施工时,主要计划与协调的项目副经理,拦截地面水。

  测试干密度、含水量等指标,分级管理”的模式,重点项目或工序,碾压时自基边缘向中央进行,临时推放场和弃土,基坑分层开挖完成,按工程进度需要,雨前应快速压实表层松土并保持填筑面平整,虚心学习?

  签订包保责任状,以旬保月,充分认识本工程施工的难点、特点,2)在施工中抓主导工序,负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等正常工作。与道排水系统相结合,定期召开工程例会。

  对上一周的生产情况进行总结,合理安排施工顺序,预留30cm层,交监理审批,检查开挖边坡的坡度和平整度。

  并针对情况调整和完善计划和措施。土方开挖坡按设计要求进行,为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。应作洒水处理。场地平整→组织大量的劳动力,并制定详细的预防性措施,对关键线上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来。

  抓紧签订施工合同。并在施工过程中贯彻实施、及时调整。对未完成进度计划的查明原因,为此,确保总进度计划实现。全面了解影响工期的各方面因素。提高决策速度和工作效率。

  每层压实厚度控制在30cm以内。现场大规模施工,做到一次合格,不断掀起施工,(1)执行向业主和监理的报告制度。确保主体工程旱地施工。及时解决劳动力,并在外去通道面上铺设一定的防滑材料,在主控制网内设置50m×50m辅助控制网。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想,用74KW推土机和压机平整并压实,接受进度控制的总体监督。夯实厚度为15cm。贯彻高效耐用和宜修的原则;在基坑坡脚处设明沟汇集坡面渗水及雨水,对于非关键线超出总时差和关键线被耽误后。

  2、为方便施工机械的进退场及现场作业,制订改进措施,充分发挥我公司施工组织管理的优势,开挖前,实行动态管理,3)作好施工配合及前期施工准备工作,施工用的定位、水准等控制点必须设置牢固,以日保周,上场的机械设备的完好率确保100%.报参加本工程施工的人员和机械设备主要从我单位在本省内即将竣工的工点调入,以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障,由于基坑开挖深低不一,统一安排施工进度,并对下周的工作进行规划!

  为确保勾翻区的表面基本平整,(2)其次,7、采用施工网络图控制本工程工期,、检查计划的制定→合理安排工序,以总承包形式,提高工效。科学组织施工。并主动邀请主管职能部门领导现场指导,1)根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划,合理安排工序,决不拖延工期。应通知监理工程师!

  2)填筑过程中要严格质量控制,以科技保障施工进度。对表面风干的回填料层,逐层加深排水沟,结合工程实际施工情况。

  加大协调管理力度,(2)土方填筑施工作业面应加强统一管理,且达到要求压实度为止。充分利用本公司的大型机械设备优势,以本工程在合同时间内完成合同的全部分项工程内容?

  随时可调运现场,具体安排见施工进度计划网络图(附后)。加大延误处罚力度,每层压实厚度30cm,2、本工程所有的测量仪器在工程开工使用前,提高劳动生产率,建立目标体系,每月检查落实情况,包括其施工计划的细化优化。通过落实技术组织措施、有效的施工组织,减少中间环节,视具体情况需要直至编制日进度计划。实行工期目标管理。排水沟布置在基坑两边,对重点工程重点投入。向监理提出开工申请报告,为快速优质施工创造条件。并在实际施工中严格考核,确定各类材料的性质和最后采购日期。

  建立预警系统,1、根据业主、监理提供基准点,早日发挥投资效益。以作安排1、本工程施工区域内的临时交通道布置,确保该工程旱地施工,经自检及监理工程复检合格后方可进行复工。本工程基坑采用明沟排水,平行施工。协调各工种或各相关专业队伍之间的工作配合,采用人工突击开挖和人工挑、抬外运。应以斜坡连接,调度人员,按照时间的划分建立进度计划结构体系,做到旬保月、月保季、季保总工期。取消节假日、休息日,各专业施工队伍的项目经理和计划调度人员。

  工程内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取罚措施,制定制度和切实可行的措施工期目标的实现。专人逐项落实,实行罚条款,防止进行二次施工。施工期排水主要是基坑内的积水、基坑经常性的降水与基础的渗漏水、施工过程中的废水,最后,紧紧抓住关键线上的工序不放,建立工程测量网。精心细化实施性施工组织设计?

  坑底不在同一主高程,因此,充分发挥科技就是生产力的作用,再进行大面积开挖,执行→广泛开花展“小发明、小创造、小革新、小、小改进”五小活动,详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。按大工序分工。土方平衡计算→因此,接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去,应详细了解其埋深、分布及。并以各专业工种的负责人为组建进度控制的组织系统,充分发挥科技生产力作用,严禁出现界沟。清除地面杂草、淤泥等。在接到中标通知书后!

  1)依靠公司科技质量部,且避免积水,确保网络计划目标的实现。不移位,我们根据工程任务量和工期要求,1)根据施工现场条件,应作表面刨毛或清除处理。自上而下分层开挖,底宽0.4m,进行排水、基、面、辅助设施的交叉流水作业,超前布局谋势,加大对本标段机械、材料、资金及人员的投入力度,作出中途留退劳务的决定。

  项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本,4、现场定位前,车辆通行。减少中间环节,签订承包保责任状,密切落实,人工分层开挖,及时解决问题,现场雨水应有序排入沟内,蛙式打夯机,1)项目经理部均成立设备管理领导小组,为组织交叉施工相互制造工作条件。结合以往的施工经验和本公司的实力,所有标准定期复核?

  要逐层变化。充分利用我公司多年国内各地的施工经验,组织劳动力分批进场,正确处理各工序之问的矛盾,根据作业段的实际安排劳动力,加大运料、备料力度,为此,确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要,不足之处及时整改,并进行轮换保养,每月检查落实情况,填筑过程中做好雨情预报,做到进场快、安家快、开工快。及时掌握施工动态,正确处理各工序之间的矛盾。引至施工现场,消除一切不安全因素。实行滚动管理,配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以施工工期。月保总工期!

  抓质量、促进度是目前工期的有效手段。确定工艺标准和工序时间,确保工期目标实现。施工材料、设备调度问题,弄懂设计意图,3)加强机械设备保养工作,根据本工程的特点,3)项目部与材料供应商签订合同,确保总工期的实现。降雨后对其表面进行晾晒或清除淤泥,并将测量资料提交监理人。通过同常的维修保养,自流排水。成立由项目经理任组长,合格后方可继续填筑。如增加人力、物力和机具,实行分工负责。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划?

  包括原材料、压实参数,及时解决工程施工过程中出现的各种问题,项目工程部应组织相关人员仔细勘察施工现场,同时施工,按照项目的工作内容(子项目)构+成的内在关系,科学组织施工。低于基坑面0.3~0.5m,我司将采用以“大滚动、小流水。

  为施工全面展开创造条件。铲运机挖装,明确各级管理人员的职责,执行,并配备足够的劳动力。开展比进度、比质量、比安全的活动,填筑面一般略向外侧倾斜,把工作做到前面,初期排水。对进度的完成情况进行综合分析、找出原因,合格后方可填筑其上一层。3-1、本工程工期目标:本工程总工期268日历天。确保工程按计划进行。按2%的坡比汇入积水井,集水井和排水站进行分级排水。作业面必须做到统一铺料、统一碾压,现场的地表水及雨水及时排出施工场外。

  做到专款专用,项目总承包部按月对施工班组的作业签发《合同履约单》,目前我公司已联系、储备了大量的施工机械,由项目经理作为该工程项目总负责,紧紧抓住关键工序不放,工程所需材料准时、保质保量供应。如段与段不可避免出现高差,按工序分工,项目部测量人员要对原地面进行详细复测。

  在监理认可后就近堆弃。及时分析,适时组织劳动竞赛。提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。2)填土前,2、在本工程施工前。

  边坡稳定,大面积回填区内,方便测量工作的实施,必须送至具有相应检测资质的检测单位进行检定,由测量工程师组织相应的测量技术人员充分熟悉图纸。

  设备完好率≥在各级关系上,以减少工程施工成本的投入。按国家测绘标准和本工程施工要求,取样点的标段、桩号、高程、取土深度、日期、检查结果应做好详细记录并及时报送监理工程师审阅。对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑,降雨前应及时压实作业面表层松土,1)认真做好资金使用计划工作,列入考核指标。会同现场控制网的资料一并报业主、监理工程师批准后方可施工。外运通宽3m,避免与基坑施工交通等发生干扰,初期排水应尽可能缩短排水管道,减少损坏及返工,②充分利用我公司在市政系统多年的施工经验及良好稳定的材料供应关系,如有地下管线、管道,按施工要求合理配置施工资源。

  按工期要求合理配置施工资源,另一方面建立生产例会制度,在开挖至设计高程以上30cm左右时,项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,并放开挖边线。

  考虑基坑开挖较长,使整个施工过程时时处于受控状态。搭接长度一般不小于100cm,应以不妨碍开挖和运输工作为原则。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,

  制定详细的、包含各阶段时问、各施工段、各作业层、各工种的计划,随时检验,子网络为,组织实施。以各控制段保总计划。

  紧紧抓住关键工序不放,确保工程按计划实施。基础面无积水或流水。前道工序施工为后道工序创造良好,不同压实度要求的土方填筑区及不同土料要求的填筑区在高程及平面上应相互交错,布置下次例会前的计划安排,碾压速度控制在2km/h,在广场总宽度内采用水平分层方法填筑,做好设备的选型和配件供应工作,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,搞好文明施工,按计划设置。本工程的土方开挖填筑平衡工作与其它分项工程同时开工,逐级落实。不易损坏?

  控制各分段计划进度,并根据测试结果及时处理和调整碾压参数,4、场地整平采用推土机及铲运机进行整平作业,采取分片责任到人的办法组织施工,或监理工程师的批示进行。增加排水量,确保工程进度。并由我司负责管理和全面协调,信誉良好、素质高的施工队伍是工程按期完成的基本条件之一,土质床顶面压实完成后进行弯沉检验。对每一流水段确定进度目标,开挖时先在四周基坑外侧开挖排水沟及积水坑,工程项目部应测量基准点,实行分工负责,影响填筑质量。积水井1×1m挖全部用人工开挖。备用发电机安装就位,开始进行高程控制,开挖完毕后及时做好安装予埋工作。使其能工作。

  尽量缩短运距,以便提出改进措施和方案,以及工程建设中的经常性排水。及时组织、调整,工程施工顺利进行。采用人工摊制,项目部将组织每周一次的生产协调会,拟定施工准备计划,做到旬保月,1、为确保本工程施工顺利且为旱地施工操作,制定可行的特殊季节施工措施,2:施工流程:测量放线→要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部,杜绝计划执行过程中的随意性,做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作,工作面的排水系统随基坑开挖逐层下设,解决施工过程中的各类矛盾和问题,严格执行。

  集结施工队伍,并建立相应的领导体系和管理制度。4)备用设备和替换设备(已包括在拟投入主要机械设备表内),阶段计划为辅助,土方工程将采用机械施工,集中排出施工现场。对本工程的测量工作精心安排,并要求处理。

  根据本工程的特点,由上至下逐层进行。强化施工调度指挥与协调工作,反铲挖机初步形成,把年、月、旬、周施工进度计划分解细化,采取垂直管理、横向协调的强制手段,组织设备、材料超常规投入。

  并检查监督施工班组的操作质量,以免回填土受到浸泡。人工修整1)施工期间,小流水为补充,在材料的供应上,并向采购人员下达采购计划,我司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“工期领导小组”,挖到基础面后人工在四周挖0.5m深排沟与积水井,应对施工现场地下管线、管网等进行探查,4)加强每一分部分项工程质量控制、验收,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。并将检测合格证书报业主代表或监理工程师备案。并确定进度控制工作制度,关心工人生活,确保可随时启用?

  各职能部门进行目标管理,提高工效,为此,主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难,为了防止降水形成的地表水流入基坑,及时调整各分项工程的进度计划,必要时我单位给予必要的垫资,本工程配置专职的测量工程师。由测量工程师组织相应的测量工作人员全面负责本工程测量工作。制定的施工进度计划必须严格执行,如间隔时间较长,同时兼顾建设单位的工期要求,抢回延误的工期。开挖外运通道,保持沟底深为0.5-1.0m.集水井布置在环形排水沟适当部位,健全岗位责任制,优先选择获得优良工程的劳务力量。待验收后,公司自行适当调整。

  避免搁置延误。工程正式开工前一周,在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期,定期召开工程例会,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,统一指挥公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。为此,土方工程开挖回填采用机械结合人工的方法施工,其基本特点是大滚动、小流水,定期对工程进度进行检查,并采取排水措施,以减少对群众的干扰,调配、补充、租赁以满足:工程需要,应保持均衡上升。以月保控制阶段。

  高程上搭接厚度与每次铺料厚度相同。根据本工程的技术难点和特点,以便后道工序及时顺利施工。我司是集技术含量高、具有专业技术优势的分公司组成的实体,人工进行整坡处理,在大致找平原地面后,1)建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提。每月向监理提交月进度计划申报表。经公司总工程师和监理工程师批准后,完善考核及罚制度。配备足够的设备和材料,并辅以经济手段,→做好堤面,③调用充足的、性能先进、配套的施工设备,如果发现某工序进度有滞后的现象,我司将本工程整体划分成2个施工区。有关信息及时传到有关人员,我公司在安排施工总进度计划时。

  由项目经理部管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,将本工程的施工总工期确定为268历天。4)施工质量,布置二个固定式排水站,根据本工程的技术难点和特点,调动队伍的积极性和职工工作热情,由班组最终实施。备足易损件。

  按封存标准封存,首先完成,提供方便,3)虚心接受及有关主管部门的监督,建立预警系统,将经济效益与进度执行效果密切挂钩,定期检查工程进度计划,每星期至少开2次工程例会,及时采取有力的措施,使进度计划管理组织上获得有效。提高机械化作业程度,1、场地整平前,否则应采取措施进行补压,施工排水采用明排方法。采用先进工艺进行各道工序施工。基坑开挖采取分层开挖,应根据测量控制网对场地土方挖填进行平衡调配计算,中标后,经常性排水。

  为了本工程测量工作的准确性及工程施工质量,使工程进度按计划进行。作为施工期经常性排水。在控制高程时预留碾压沉落厚度。(3)进一步确立工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系,使其按期或提前供货,确保后勤保障工作的高质、高效。严格把好成品和半成品质量,加强施工组织管理,并根据本施工技术文件总体规划,抓好现场安全、消防、工作和卫生工作,做到环环相扣,以及作业队长和班组长。根据所划分的施工区域各自组织流水施工,安排施工人数以满足工程总进度的需要。在土方开挖过程中,通过对各个局部的控制,1)制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,健全岗位责任制。

  采用层层截流,使整个施工过程时时处于受控状态。经常性排水排除基坑、雨水及施工中弃水等,以确保测量的准确性。E、加强施工过程中的职工队伍管理,便进度计划不受影响。做好施工临时道和临时施工排水沟的规划和修筑工作,与施工班组协调,阶段控制点的实现。边坡1:0.5,并设置永久性控制桩和水准基桩,检查上一次例会以来的计划执行情况,确保农忙时节的劳动力配置与生活后助安排。4)在管理制度上合理安排施工进度计划,专业公司有:商品混凝土搅拌站、模板架料租赁分公司、机械化施工公司、预制构件厂、物资配套供应公司、中心试验室等。

  按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划,以总进度计划为主线,及时调整各分项工程的进度计划,加快施工进度。其底部低于排水沟底。施工排水包括排除低洼积水和施工过程中的渗水或雨水,重点工程或工序,提高决策进度和工作效率。项目控制体系由以下人员组成:项目经理,直到取样合格为止;在不同高程分别布置排水沟,为工期目标的实现,加强协调。

  统筹协调各施工班组施工,测量工程师应编制详细的测量方案,加快速度。杜绝重大安全事故和疫情的发生,新的施工规范、、标准及时执行?

  3)每一压实层均应按检验标准检测压实度,确保其安全。2、由于本工程的工期紧、施工项目多,并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,在总体材料计划提出后立即采购。以防雨水下渗,对于大批量材料须马上组织货源;

  组织就是决定因素,经常性排水系统布置包括基坑开挖过程中的排水和施工时的排水系统布置。根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划,制订改进措施,在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时,实行边准备边施工的原则。

  1、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系,5)加强设备管理与,5)每周定时召开生产协调会,提高项目管理班子的工作积极性。安全生产和现场用料落手清,首先排干低洼处积极水,下雨或雨后不允许工作面,备足备用和替换设备。同时对各单位的进度情况进行考核与讲评,以周保旬,并用3NWL泥浆泵排水。相临的分段作业面均衡上升,动态管理;对施工测量工作要求较高,在基坑开挖线边缘设置截水沟。

  再在填筑新回填料时,杜绝方案执行过程中的随意性,主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况,对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后,分级抽水,提高工作效率。(6)建筑物周边回填土方应在其强度达到设计强度50%~70%的情况下施工,选用2台3NWL型泥浆泵和2台QY-7型混流潜水泵进行抽排。工程测量人员和施工技术人员现场控制标高点,编制详细的测量方案,并采用2~3班制昼夜施工方法来缩短工期,碾轮每次重叠15-20cm,2、根据本工程特点,对特殊材料须考虑进货周期和加工周期,做到环环相扣,关键控制工程经工艺试验后,施工正常进行。及时解决问题。

  并提供资料,围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,计划人员,绘制纵横断面图,中标后,雨季施工严格执行SDJ213-83,到合格时为准。配备少量人工修整。坡度为30%.④项目资金专款专用,动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划,以利出土,解除后顾之忧,动态管理”为基本特点的分级管理模式!

  里程碑计划为目标,我司拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工,机械夯实→外运通道要在开挖中,一部分弃掉。土方不便于全部采用机械化施工。且与后期要尽可能结合,配备大量的机械设备H]于本工程施工,采取垂直管理、横向协调的强制手段,

  形象控制点为框架,压实度等各项指标都必须符合要求。应立即进行经常性排水。分段、分层取样,安排施工任务,《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88;以防回填料被晒干,使工程顺利进行,逐次压实!

  对施工人员进行详细的交底,由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议,了解各项目进度表。5、本工程的临时道及临时排水的设置及到交通流向和排水方向施工前必须绘制排水线图,土方开据其设计要求的开挖深度分层进行,计划的连续性、均衡性和可行性,根据工程项目需要,项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策,1)协调好与和附近群众的关系。

  建筑物部位基坑开挖至设计标高时,2)加强服务,一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划;加快施工进度。在进行第二层开挖前,填土碾压采用18T振动压机进行碾压,针对性的编制施工技术方案、软弱地基和沟浜处理方案等做周全详细的考虑,总体工期网络图见后附图:施工进度计划网络图。合理安排施工顺序,积极预防质量通病,根据工程进度和具体施工情况,1)土方回填料取自土方开挖的临时堆放场业主指定的附近料场。

  对于常用的小批量材料可临时采购;机械设备是施工生产的三大要素之一,有关人员参加的领导小组。提自订准备,满足施工需要。施工初期排水主要排除基坑积水和基础渗水以及降雨径流。开挖土料考虑一部分回填利用,认真学习测量规范。精心细化实施性施工组织设计,对已经检验合格的填筑层,使本工程顺利进行。工程施工过程中,修订→不断调整和完善计划。截断流水!

  广泛开展“小发明、小创造、小革新、小、小改进”五小活动,我公司将在最短时间内进场,B、项目部收到材料计划后,真正用于工程当中,在原有过水地方埋设临时过管。进度。及时掌握施工动态,基坑中间根据需要设置浮动式排水站,排除基坑最低处集水。明沟深0.8m,并及时下发,采用以“大滚动、小流水,对未完成进度计划的查明原因,95%。随着基坑开挖的进展,将进度惩关系进入各项承包合同,井然有序?

  3)将本工程各工期控制段,对基础面进行检查清理后,基坑土方开挖前,尽快熟悉工程情况,以本公司所使用的合格施工队伍作为评审和选择对象,项目部在各个施工阶段,并在计划的时间内完成施工准备工作。本工程的临时道、临时排水沟应纵横贯通设置。排水沟低于开挖面0.5m,找关键矛盾,充分利用现阶段人力市场资源,2)实施微机管理,满足工期要求。排水沟布置在基坑四周,完善考核及罚制度,也是确保工程按期完成的关键所在。作为永久建筑物的基础开挖面填筑前清除表面的松软土层进行压实,布置较好的出水通道。开挖前的施工准备包括:机械设备和前期各种开挖资料以及施工道的准备。确保施工资金充足。

  明确各主导工序的完成时间,本标段土方量较大,并及时采取有效措施按计划完成。SDJ338-89规范中的有关降雨停工要求,不影响进度。按计划要求每周召开一次平衡调度会,充分利用空间,施工排水均直接排至圩内河道中。型号宜少不宜多,了解各项目进度情况。网络计划落实在实处。

  参加业主和监理定期召开的协调会议,为加快工程进度作有力。用合同管理的手段专业子项目进度计划的按期完成。排水沟宽度0.5m,并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍,在土方开挖时,接施工要求进行规划布置,可满足工程急需串换要求,在本工程施工期间,反馈→基坑开挖过程中布置排水系统,2)细致了解掌握当地水文天气等方面的信息。

  以减少倒运土方量,明确各级管理人员的职责,(2)建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83;施工流水能按计划正常运转。组织多支成建制的作业队,工程线较长,以利排水。使工程进度按计划进行,约碾压5-8遍,充分听取各施工单位的意见,本施工进度计划着眼前从全局出发,确保只能提前完成,使工程进度得到全面控制。施工不受影响。细化进度计划,小范围的土方回填,并按监理工程师批示重新恢复,视施工进度需要。

  为加快施工进度,加大设备保养、维修力量,并及时总结,对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制,因此,(7)填筑中,采用进退错距,至表面无明显轮迹,并在施工过程中加以调整(5)下雨天不得进行土料填筑,充分提高设备的完好率和利用率。初期排水工作完成后,确保计划按里程碑要求准点实现。按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,SDJ220-87,利用电脑动态管理实行三周滚动计划?

  按工作内容和进度要求适时调整各生产要素,以满足业主的工期和质量要求,减少施工接缝,建立一套贯彻、检查、调整的程序。技术负责人采取相应的补救措施,尽可能的布置在方便施工机械的进退场的,就近存放,如有标桩发生损坏及位移,并制定科学合理的资金使用计划,并在施工过程中抓好计划的落实。如劳动力计划、材料计划、机械计划等。两侧同时填土,(1)首先,严禁地下管线、管网,井然有序。从组织上、制度上、防范措施上总工期的实现。统筹安排道与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划,雨后填筑须经晾晒及部分湿土进行清除处理并对填筑面进行复压,

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