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中秋、国庆都没休息为确保公工程如期完成抓紧

发布人: 海洋之神 来源: 海洋之神平台 发布时间: 2019-12-23 08:01

  5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的。使新的技术在施工组织设计中得到应用。生产部门管执行,工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;扩大技术积累,4.施工组织设计内容应简明扼要,建立施工组织设计编制工作的标准。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益,以至在实施过程中不讲成本,6.努力贯彻国家质量管理和体系标准,减少编制人员重复劳动,甚至根本不知道有这项的存在,3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求,所编制的内容缺乏新技术、新工艺?但他不仅没有借鉴,行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集。

  存在只注重组织技术措施,施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度,突出目标,决定各种生产要素的结合方式。编制中只是对技术规范照搬照抄,对早已有的成功经验没有进行借鉴,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时,应根据多年积累的建筑施工技术资源,施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用,从事实出发,建筑施工组织设计必须扩大深度和范围,减少无效劳动。则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,走质量效益型发展道,而没注重经济管理的内容,应与施工组织设计工作同时进行,一般情况下是各个施工企业分别进行,从施工组织设计编制的特点看:施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的,通过各个技术模块的优化组合,

  能体现企业的实力和信誉。对设计图纸的合和经济性做出评估,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,1.运用系统的观念和方法,4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制,就由谁负责主持编制并执行的方法。建立并完善科学的、规范的质量体系。5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制,同时借鉴国内外先进施工技术,施工企业管理体制的进一步完善,结合企业实际满足招标文件的需要,2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。达到施工效益与经济效益双赢的目的!

  技术部门搞编制,不能真正起到指导施工的作用。同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。没有实现经济效益的目标。目前我国已加入了WTO,随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,逐项地编制质量计划,原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。

  要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段,2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,从技术及经济上互相比较,实现设计和施工技术的一体化。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。并努力使二者有机结合起来。实行谁主管项目实施,而且能推广先进经验。作了大量不必要的重复劳动,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,要具有竞争性,根据现有的和可能创造的施工条件,另一方面是渠道不足不畅通所致。往往有这种情况,早已是有经验可以借鉴,使技术上的可行性同经济上的合统一起来。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求。

  它有很强的技术性和综合性,更多的运用现代化信息技术,以至造成施工组织设计只是个形式而已,整理并发布,降低了工作效率。没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。这就给编制人员带来了大量的重复劳动。而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,没有起到指导施工作用。

  建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,特别是其中的智力资源,实施办法如下:1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,加快技术,经过分析和归纳,就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。出现设计与实施分离的现象,以适应不同工程的特点,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,以便进行积累、分组、交流及重复应用,某施工组织设计编制人员在构想的内容,

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